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滨海:盘活资源 加强库存管理

滨海分公司按提质增效提升工程实施方案部署要求,进一步做好库存清理工作,充分盘活库存材料资源,提高现有存货使用效率,于每月材料出库后,对公司库存进行全面盘点、清查。

清查工作开展前,公司召集召开清查、清理工作人员工作会议,要求盘点清理工作是以盘点库存实物为依据,做到物料数量清晰,账表、账账账实相符,确保清查数据结果真实、可靠。要对材料清查盘点工作中存在的问题全面总结,认真分析,提出相应整改措施,形成清查盘点分析报告,盘活现有资产,确保工作取得实效。

经过月底库存物料清理清查工作,对公司库存材料进行实地实查,确认材料状况,根据实际情况予以报废或处理,加大废旧物资的回收利用,合理调剂闲置库存资产,有效盘活资产,降低库存,最大程度发挥库存材料的效益,达到利旧降本、提质增效的根本目标。