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读《可复制的领导力》有感

在现代互联网时代的职场中,领导力是个人综合实力的表现,不仅是EQ、IQ,还包括着决策判断、逻辑分析、沟通表达等能力,领导力不是与生俱来的能力,而是一系列可训练、可模仿、可践行的能力。于本书而言,总结四点为角色定位、文化打造、目标管理、时间管理。而我结合实际工作,细思方面始末,我们每位员工同样需要具备领导力,并非只是方法论,而是真真切切的实践。

首先,提升自控力。工作目标制定要够具体、可考量、可达到,同时要与业务开展相关,有时间节点,有效果比对,有不足分析,有长远谋划。画好时间矩阵,以重要、紧急的程度来区分事件的处理次序,优先处理重要且紧急的事件、其次重要非紧急的事件、再次非重要紧急的事件、最后非重要非紧急的事件。全面提升自控力,用有限的时间做更多有更大价值的事。

其次,增强向心力。团队管理需要不断优化规则,包括团队的激励机制、奖惩制度、绩效考核制度等,每人都是“一支球队”的“球员”,球门进球即是大家共同利益的实现,为了实现这个目标,全员必须进步。共同瞄准目标,推己及人,换位思考,全力打造团队的一致性。

最后,加强执行力。将长远目标细分到每周每天的任务量上,做好“吾日三省吾身”,每天想要达成什么结果、什么工作是重要的、什么工作是可以暂缓的。建立回报机制,每完成一个小目标,就奖励自己,以奖励提升成就感。